MAYA 裡使用 Transfer Maps 製作Diffuse Occlusion Normal Map

Normal Map 的製作方式有很多種，可在雕塑軟體ZBrush、MUDBox...雕出高模，再對算到低模。（比較適合人物或軟的生物類）

也可以在Photoshop用NVIDIA Tools轉黑白灰階的圖變成Normal Map。（比較適合物件類或硬的結構）

MAYA本身也有提供高低模對算Normal Map的功能：Transfer Maps

做法：

• 先製作完高模，在高模的部分可以盡量去製作細節。以下圖為例，按鈕、面板、喇叭聲音孔...等都是分開的零件，數字或文字部分也用模型製作（用貼圖製作可能發生解析度不足的現象），盡可能把細節刻出來。

以上２張是高模的部分

• 接下來準備一個低模，外型盡量和高模接近，ＵＶ要先拆好，且不能重疊

• 打開MAYA Rendering >Lighting/Shading>Transfer Maps

• 在Target Mashes先選取Low模加入
• 在Sourse Mashes選High模加入
• 在Output選取要輸出的貼圖種類（這次選取Normal、Difuse、Ambient）

經過計算後得到下列3張圖

這時MAYA已經把High模的資訊傳到Low模

• 在工作室窗打開Viewport 2.0 (DirectX 11)就可以看到及時預覽的效果，在非常低面數的模型就可以顯示高模的細節。
  
  
  
  

https://vimeo.com/76320144

slide

發現一個連結相簿的好東西"slide"

Baseball_Park

新版
2008/07/01

狂賀！！！ 2/14再傳捷報~

２／１４再傳捷報，
入圍了＜２００８肖像達人＞，
讓我們的的小丸和阿花再度燃起希望，
６月１３號在高雄國立科學工藝博物館有展出，
希望有廠商對我們的作品有興趣，
為了繳交Ａ１大小的海報，
我再次開啟阿花和小丸的ＭＡＹＡ檔，
讓我想起以前在學院時的歡樂時光，
期待２／１４組員再度結合，
再次附上組員照片！！！

大都會＜Mets＞棒球場

荒廢了好久，來貼一張最近的作品＜棒球場＞

活力～ 卡多罐！

消費者洞悉: （Consumer Insight ）

1.我要便宜的水
2.我要大罐的水
3.我要健康的水
4.我要最好的水

品牌優勢: （Prand Benefit）

1.來自宜蘭全台唯一的天然冷泉
2.水質優、富含礦物質
3.價格比一般進口水的價格便宜

最後的品牌定位:

“一個鬥陣車拼的水”


我再以藍領階級的觀點
想了一些更深入的消費者洞察 (Consumer Insight)

藍領階級工作的地點不固定，在工地可能隨時會爬高爬低，所以要喝水時最好能隨手可得，攜帶方便，渴了就喝，不用等到休息，喝完最好可以方便丟棄，而且最好可以分享，不用跟別人共用同一個瓶口。
最後歸納出4個要點

1.容量夠多
2.方便攜帶
3.丟棄不造成污染
4.衛生，方便分享


我覺得以上這張圖可以充分說明這4點,
所以我設計了一個可以掛在腰上的礦泉水，
容量2000ml分散成500ml x 4罐，
環保材質的設計，
可分解的塑膠+瓶身包裝為紙的材質。


名稱:

為了符合藍領階級說話的方式，
決定用台語來命名，
而本產品特色就是硬是比別人多了3罐，

想了又想，
改了又改，
最後決定

活力_卡多罐(台)

意思就是:給你較多罐。



LOGO:而LOGO的部份加入
<版手、齒輪、螺絲洞>
藍領階級的共作內容常接觸到的元素，
發展到最後的LOGO。

瓶身設計:
我找了一個跟藍領階級工作環境非常有關係的圖案當作我瓶身的圖案，
黃黑相間的斜條紋常出現在工地、電線杆、平交道...等
有提醒人要注意的意思，
在眾多品牌的礦泉水中，
辨識度很高，
很容易一眼就鎖定這個商品。

產品特色:

由更深入的消費者洞察所產生的特色:

1.量多
500ml x 4 =2000ml

2.攜帶方便
每罐子上面都有附掛鉤
可以掛在腰帶上

3.方便丟棄
藍領的朋友有時在工地會留下一些垃圾，
為了不造成污染，
瓶子採用了會自動分解的塑膠，
瓶身的商標也是用紙張材質，
對環境都不會造成污染!

4.最好能分享

4合1的設計，
可以依需求和工作時間來選擇攜帶的數量!
同僚喝完水時，
也可以分享自己的水給其他人，
一組最多4人可以喝，
也不會造成共用上衛生的問題。

使用說明:

(CLICK上圖可開啟動畫檔)
撕下瓶身的紙條，
瓶子可以展開成4罐，
每罐中間有連結，
但可以輕易扯斷!

瓶蓋才用方便開關的設計，
可輕易扳開，
也可輕易蓋上!

在工作中單手就可以使用!

PIXAR 品牌分析

PIXAR演進

1979
喬治‧盧卡斯的電影公司的電腦動畫部

大家應該都知道星際大戰，是喬治盧卡斯的代表作，盧卡司為了完成他的星戰系列，創立了一家公司ILM，這個公司下面有很多部門，而PIXAR的最早之前就是其中一個作特效的部門
那時候盧卡斯因為跟老婆離婚，要付出一半的財產當贍養費，所以不得已將ILM底下的其中一個部門賣掉，，當時原本要以3000萬美元賣出PIXAR這個部門，但是因為買賣出了問題，盧卡斯又急著需要這筆錢，最後

1986
Steve Jobs以1000萬美元收購了喬治‧盧卡斯的電腦動畫部，成立了皮克斯動畫工作室

初期PIXAR有做一些自產的短片，而且有得到一些獎項的提名，但是因為成本開銷高，再加上Steve Jobs的另一間硬體公司「NeXT」並不賺錢，面臨快關閉的命運，最後尋求迪士尼合作，簽訂3部動畫片的合約

1987
推出的【跳跳燈】，獲得奧斯卡最佳短篇動畫的提名，片中的小檯燈，後來也成為皮克斯的招牌標誌

1991
Steve Jobs與迪士尼談定合作，協議由迪士尼出資協助皮克斯拍片並發行，當時皮克斯只享有票房收入的近一五％

1997
因為第一部動畫長片【玩具總動員】片子大賣，Steve Jobs因此與Disney重新訂約，談定未來十年內，雙方平分所有收入的平等條約，並且要求皮克斯的品牌要與迪士尼一起出現，建立起皮克斯的品牌價值

2004
Steve Jobs為了壓低迪士尼15％的發行費用，再度要求迪士尼重新簽約，最後無法達到共識，最後宣佈皮克斯與迪士尼未來將不再行合作

2005
迪士尼總裁換人之後，出現了一些複合的跡象
新任總裁在香港Disney開幕欣賞遊行表演時發現，在所有的卡通人物中，除了皮克斯的人物外，沒有一個出自Disney過去十年的卡通電影，他發現這個警訊，意識到Disney必須收購Pixar

2006
皮克斯被迪士尼以74億美元收購，成為華特迪士尼公司的一部分，Steve Jobs成為迪士尼持股最多的個人股東



作品介紹












1995 玩具總動員

史上首部全３Ｄ動畫電影，全球票房三億六千萬美元，成為當年獲利率最佳的電影。
1997 與迪士尼重新議約，合製五部動畫片，扣掉15%發行費後、對分票房、商品授權等相關收入。

1998 蟲蟲危機

同年夢工廠也出了小蟻雄兵，配音角色幾乎是好萊塢大集合，但是累計票房始終無法突破 1億美元。
Pixar 的「蟲蟲危機」，同樣是1998年出品，它的北美地區累計票房是1.62億美元。
Pixar會勝出是因為故事和創意主導一切，因為在劇情和角色設計都是比較吸引人的。

1999 玩具總動員2

第一集的延續。
在本片中出現的許多玩具，都是美國非常有名經典玩具，像彈簧狗、蛋頭先生…等等，迪士尼在拍攝本片前，都先取得授權允許，當影片推出票房大賣之際，這些玩具頓時又成為玩具市場的搶手貨。

2001 怪獸電力公司

因為前3部作品累積了一些資金，開始嘗試一些新技術的開發像是毛髮RENDERMAN算圖引擎
劇中毛怪身上的2-3百萬根毛也是一個重大的突破。

2003 海底總動員

獲奧斯卡最佳動畫電影。
為了製做這部片子，PIXAR先讓所有的動畫師學淺水，去觀察水中的生態和物體在水裡的動態，光線的變化，再展開劇本構思。
「海底總動員」，皮克斯創下全球八億六千萬美元的票房成績，一年後夢工廠也推出同樣以海底生物為主角的「鯊魚黑幫」，這部片子也是打著好萊塢大明星配音，但全球票房卻僅三億六千萬美元。
再度證明了故事和創意還是比較重要的。














2004 超人特攻隊

獲奧斯卡最佳動畫電影及最佳音效。
首次嘗試以人為主要角色的動畫長片，
開發了頭髮髮絲和衣服布料飄動的新技術，
劇中幾幕手捧衣料又滑落地面的畫面，短短三秒鐘，竟是動畫師耗費五個月才完成而超人一家在奔跑、由高空墜地等畫面的頭髮波動也是花了比一般畫面多出很多的時間處理。

2005 汽車總動員

John Lasseter擔任玩具總動員，蟲蟲危機，玩具總動員2，《玩具總動員2》之後，老婆發現他變得越來越忙，越來越少有時間和孩子們在一起，老婆跟他說：我們都全力支持你是事業，但我得提醒你，如果有一天你醒過來，發現孩子們都已經長大，要去外地讀大學了，你想跟他們在一起恐怕也不可能了。他在這裡得到啟發，他發現不是盲目的追求所謂的獎盃，有時也要慢下腳步來，去關心注意周遭的事物，其實會得到更多的收穫，最後有了這個故事。
首次挑戰沒有雙手雙腳的汽車當主角，因為這樣表演只能靠眼睛嘴巴等臉部表情來表演，難度更高，但整部影片看下來，並不會覺得有什麼奇怪或不足的地方。
在汽車金屬版金還有反光處理，有很棒的質感呈現。














2007 料理鼠王

在故事上有很大的創新，就是將老鼠和美食結合，一般來說，老鼠對餐廳來說是禁忌，但是他們打破禁忌，反過來讓老鼠成為天才廚師。
在製作動物毛髮技術上更加成熟，模擬了更逼真的水流的效果，加入人物的衣服動飄動的技術
去年夢工廠出了鼠國流浪記可是在劇情和技術上有著一段差距。

競爭對手

DREAMWORKS





娛樂性質較強，雖然有時故事沒有太大的意義，但娛樂成分較高。
Exp：馬達加斯加。招牌：史瑞克，惡搞格林童話，主打成人市場。

BLUE SKY

故事劇情比較單純，主要是以一些無里頭的搞笑取勝。
Exp：冰原歷險記

Disney

(Pixar)

強調劇情跟故事內容
主要是給小朋友看的，所以偏重教育意義，但是也放了一些更深層的含意，Exp：海底總動員。超人特攻隊
PIXAR和Disney的分工很清楚，PIXAR只專注在製作，其餘發行和行銷交由Disney。
Disney算是全球最大娛樂王國，在各項媒體跟通路上都已經有一定的基礎，所以PIXAR只要負責專心在故事和製作上，比其他公司佔了很大的優勢。